برامج تنمية القيادات

تشمل الجدارة التالية:

تطوير الذات:

القدرة على تنمية المعارف والقدرات الذاتية.

الوعي الذاتي:

القدرة على فهم وإدارة المشاعر والقدرات الذاتية.

الثقة بالنفس:

إيمان القائد بقدراته الذاتية.

إدارة ضغوط العمل:

القدرة على التعامل مع الضغوط المتعلقة بظروف العمل والحد منها.

إدارة الوقت:

القدرة على ترتيب الأولويات وتوزيع ساعات العمل بكفاءة وفعالية.

الطموح:

امتلاك الدافعية العالية للوصول لأفضل المستويات.

إدارة العمل التنموي

تشمل الجدارة التالية:

التفكير الاستراتيجي:

التفكير المنهجي الإبداعي لتحقيق النجاح المستقبلي.

التخطيط الاستراتيجي:

رسم الأهداف والسياسات بعيدة المدى للمنظمة.

الرؤية:

استشراف مستقبل المنظمة بوضوح.

التحليل:

تحليل البيانات والمعلومات المختلفة وإنشاء الروابط المنطقية.

التنافسية :

رفع مستوى الخدمات بما يجعل المنظمة متقدمة على المنظمات المماثلة لها.

الإبداع:

إيجاد أساليب جديدة غير مألوفة لأداء العمل بما يحقق الكفاءة والفاعلية.

المبادرة:

المبادرة الأسبقية في تقديم أعمال تطويرية بغرض إحداث التغيير الإيجابي.

الابتكار:

تغيير نمط التفكير القائم في المنظمة واتباع أنماط تفكير أكثر فعالية لتحقيق أهداف المنظمة.

تشمل الجدارة التالية:

الاتصال الفعال:

القدرة على إيصال المعلومات باستخدام مجموعة متنوعة من الوسائل بكفاءة

التعامل مع وسائل الإعلام:

التعامل مع وسائل الإعلام وسائل الإعلام بمختلف أنواعها باحترافية

التأثير:

القدرة على إحداث التغيير في سلوكيات الآخرين أو قراراتهم أو آرائهم أو طريقة تفكيرهم من أجل تحقيق أهداف المنظمة

الدبلوماسية:

القدرة على إيصال الأفكار ووجهات النظر | والاعتراضات دون التأثير على العلاقات

تشمل الجدارة التالية:

التفويض:

تحويل بعض المهام أو الصلاحيات إلى العاملين بما يضمن سرعة الإنجاز ويتيح فرص التعلم

التمكين:

تعزيز قدرات الأفراد وإمكانياتهم وتوفير بيئة العمل الداعمة لذلك

التحفيز:

استخدام الأساليب المناسبة لإثارة دافعية الأفراد وتوجيه سلوكياتهم نحو تحقيق أهداف المنظمة

مشاركة المعرفة:

تبادل المعلومات والمعارف اللازمة مع العاملين في المنظمة بغرض التطوير

بناء الثقة:

توفير بيئة عمل تتيح للعاملين حرية التعبير وتدعم إيمانهم بقدرتهم

إدارة الأداء الوظيفي:

تقييم وتطوير أداء العاملين باحترافية وبما يحقق التميز في الأداء

التحول الرقمي

تشمل الجدارة التالية:

إدارة فرق العمل:

بناء مجموعات عمل متماسكة ومتجانسة تمكن الأفراد من التعاون لتحقيق الأهداف

بناء الشراكات:

تطوير وتعزيز العلاقات والشراكات داخل المنظمة وخارجها بغرض تحقيق الأهداف التنظيمية

الشورى:

استطلاع آراء الآخرين وإشراكهم في القضايا

إدارة أصحاب المصلحة:

فتح قنوات اتصال وتعاون مع المؤثرين والمتأثرين بخدمات المنظمة بغرض التطوير

التكاملية مع الجهات الأخرى:

التنسيق مع الجهات الداخلية والخارجية بغرض توحيد الجهود بما يضمن الترابط والانسجام وعدم الازدواجية

التفاوض:

استخدام الأساليب المناسبة للوصول إلى اتفاق مرض يفي بمصالح الطرفين، ويسهم في تحقيق الأهداف التي تتعلق بالمنظمة

السلوك والأداء المؤسسي

بناء القيمة لأصحاب المصلحة

تشمل الجدارة التالية:

التركيز على النتائج:

القدرة على توجيه وإدارة الموارد اللازمة لتحقيق النتائج

التركيز على العميل:

القدرة على تحديد الاحتياجات الفعلية للعميل وتلبيتها

جودة العمل:

إنجاز المهام المطلوبة بدرجة عالية من الإتقان

كفاءة الإنفاق:

إدارة الموارد المالية بفاعلية لترشيد الإنفاق وتعظيم العائد

التخطيط التنفيذي:

ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى برامج ومبادرات تشغيلية من أجل تحقيق أهداف المنظمة

إدارة المشاريع:

تنظيم وإدارة الموارد بالطريقة التي تمكن من إنجاز المشروع بكفاءة

سرعة الإنجاز:

تحقيق أهداف المنظمة في الوقت المحدد مع الحفاظ على جودة المخرج

المحاسبية:

تطبيق مبدأ المساءلة والمحاسبية من أجل تعزيز كفاءة الإنتاج

حل المشكلات :

استخدام طرق منهجية لحل المشكلات من أجل تخطي العقبات التي تحول دون تحقيق أهداف المنظمة

اتخاذ القرار:

استخدام منهجية علمية للوصول إلى قرارات ذات جودة عالية في الوقت المناسب

الكفاءة المالية

إدارة الأزمات

الاستعداد للأزمات وتطوير الاستراتيجيات المناسبة لإدارتها

تشمل الجدارة التالية:

قيادة التغيير:

إحداث التغيير والاستجابة السريعة لتحدياته ومتطلباته

المرونة:

تغيير النمط السلوكي، وفقا لما يتطلبه الموقف، وبما يسهم في تسيير العمل مع المحافظة على مبادئه وقيمه

التكيف:

التأقلم مع متغيرات العمل.

إدارة المخاطر:

قياس وتقييم المخاطر وتطوير الاستراتيجيات المناسبة لإداراتها

تطوير الأنظمة والإجراءات:

تطوير سياسات وإجراءات العمل لتحقيق الكفاءة والفاعلية

الجرأة:

التفكير الجريء والمخاطرة.

القيادة التحويلية

إدارة الأزمات

الاستعداد للأزمات وتطوير الاستراتيجيات المناسبة لإدارتها

تشمل الجدارة التالية:

الإخلاص:

القيام بما يتوجب عليه تجاه عمله والآخرين بتفان

الشفافية:

مشاركة المعلومات المتعلقة بالعمل مع أصحاب العلاقة بشكل واضح

العلاقات الإنسانية:

إظهار الجانب الإنساني في التعامل مع العاملين بما لا يؤثر على سير العمل

النزاهة:

تبني أعلى معايير السلوك الأخلاقي.

العدالة والمساواة:

التعامل مع الآخرين وفق معايير ثابتة وبحيادية داخل المنظمة أو خارجها

المهنية:

أداء الأعمال بكفاءة عالية وموضوعية.

الالتزام:

التقيد بمتطلبات العمل.

القدوة الحسنة:

أن يكون نموذجا يحتذى به أخلاقيا ومهنيا

القيادة الأصيلة