مساعدة أعضاء الفريق على النجاح في أداء المهام من خلال توفير الإرشادات اللازمة من شخص أكثر خبرة، من خلال تقديم النصح والتوجيه والمشورة، والمعلومات اللازمة المتعلقة بصناعة المؤسسة أو الحياة المهنية، أو الشخصية بشكل عام.
الأهداف
- تحديد مهارات التوجيه.
- معرفة معوقات التوجيه الفعال.
- تحديد مفهوم التوجيه والإرشاد.
- معرفة استخدامات التوجيه والإرشاد.
مساعدة أعضاء الفريق على النجاح في أداء المهام من خلال توفير الإرشادات اللازمة من شخص أكثر خبرة، من خلال تقديم النصح والتوجيه والمشورة، والمعلومات اللازمة المتعلقة بصناعة المؤسسة أو الحياة المهنية، أو الشخصية بشكل عام.
منهجية العمل
- أوراق العمل.
- المادة النظرية في العرض والمذكرة التدريبية.
- معينات سمعية وبصرية.
أساليب التقييم
- مهام قبلية وبعدية.
- أساليب التقويم.
- الملاحظة المباشرة.
- الاستبانات.
- تقييم أداء المشارك بعد التدريب.
مدة البرنامج
(25) ساعة
(5) أيام
الفئة المستهدفة
القيادات العليا والقيادات والوسطى
حالة الاعتماد
معتمد
سجل التطبيق
عدة جهات حكومية
