يستهدف البرنامج تأهيل القادة على مستويين العليا – الوسطى وإثراء معارفهم وخبراتهم وتعزيز قدرات المشاركين ومعرفة مفهوم التأثير القيادي ونظرياته وتطبيق أدواته بكفاءة عالية.
الأهداف
- تعريف مفهوم التأثير المؤسسي.
- تحديد تكتيكات التأثير التسعة.
- تطبيق أدوات التأثير على فريق العمل.
- التعرف على نموذج النظرية الموقفية للقيادة ودوره في التطور المؤسسي.
- توظيف السلوكيات الخمس للقادة الذين يضاعفون جهود الآخرين.
- توظيف القائد خطوات طرح المبادرات بطريقة إبداعية في بيئة عمله.
يستهدف البرنامج تأهيل القادة على مستويين العليا – الوسطى وإثراء معارفهم وخبراتهم وتعزيز قدرات المشاركين ومعرفة مفهوم التأثير القيادي ونظرياته وتطبيق أدواته بكفاءة عالية.
منهجية العمل
- تطبيق مجموعة من الأدوات والأنشطة، مع اعتماد أساليب حديثة في التدريب مثل حلقة نقاش، التطبيقات الفردية والجماعية، دراسة حالة، تمثيل الأدوار.
أساليب التقييم
- المشاركين نموذج تقييم.
- التسجيل مرحلي وختامي.
- استبيان تقييم البرنامج (رضا المستفيدين).
- مقاييس القيادة.
مدة البرنامج
(20) ساعة
(5) أيام
الفئة المستهدفة
القيادات العليا والوسطى
حالة الاعتماد
معتمد
سجل التطبيق
عدة جهات حكومية ومؤسسات غير ربحية
