1 جدارة الفعالية الشخصية
تشمل الجدارة التالية:
تطوير الذات:
القدرة على تنمية المعارف والقدرات الذاتية.
الوعي الذاتي:
القدرة على فهم وإدارة المشاعر والقدرات الذاتية.
الثقة بالنفس:
إيمان القائد بقدراته الذاتية.
إدارة ضغوط العمل:
القدرة على التعامل مع الضغوط المتعلقة بظروف العمل والحد منها.
إدارة الوقت:
القدرة على ترتيب الأولويات وتوزيع ساعات العمل بكفاءة وفعالية.
الطموح:
امتلاك الدافعية العالية للوصول لأفضل المستويات.
إدارة العمل التنموي
المنتجات المرتبطة بالجدارة
2 جدارة التوجه الاستراتيجي
تشمل الجدارة التالية:
التفكير الاستراتيجي:
التفكير المنهجي الإبداعي لتحقيق النجاح المستقبلي.
التخطيط الاستراتيجي:
رسم الأهداف والسياسات بعيدة المدى للمنظمة.
الرؤية:
استشراف مستقبل المنظمة بوضوح.
التحليل:
تحليل البيانات والمعلومات المختلفة وإنشاء الروابط المنطقية.
التنافسية :
رفع مستوى الخدمات بما يجعل المنظمة متقدمة على المنظمات المماثلة لها.
الإبداع:
إيجاد أساليب جديدة غير مألوفة لأداء العمل بما يحقق الكفاءة والفاعلية.
المبادرة:
المبادرة الأسبقية في تقديم أعمال تطويرية بغرض إحداث التغيير الإيجابي.
الابتكار:
تغيير نمط التفكير القائم في المنظمة واتباع أنماط تفكير أكثر فعالية لتحقيق أهداف المنظمة.
المنتجات المرتبطة بالجدارة
3 جدارة الابتكار الاجتماعي
تشمل الجدارة التالية:
الاتصال الفعال:
القدرة على إيصال المعلومات باستخدام مجموعة متنوعة من الوسائل بكفاءة
التعامل مع وسائل الإعلام:
التعامل مع وسائل الإعلام وسائل الإعلام بمختلف أنواعها باحترافية
التأثير:
القدرة على إحداث التغيير في سلوكيات الآخرين أو قراراتهم أو آرائهم أو طريقة تفكيرهم من أجل تحقيق أهداف المنظمة
الدبلوماسية:
القدرة على إيصال الأفكار ووجهات النظر | والاعتراضات دون التأثير على العلاقات
المنتجات المرتبطة بالجدارة
4 جدارة تنمية الموارد البشرية
تشمل الجدارة التالية:
التفويض:
تحويل بعض المهام أو الصلاحيات إلى العاملين بما يضمن سرعة الإنجاز ويتيح فرص التعلم
التمكين:
تعزيز قدرات الأفراد وإمكانياتهم وتوفير بيئة العمل الداعمة لذلك
التحفيز:
استخدام الأساليب المناسبة لإثارة دافعية الأفراد وتوجيه سلوكياتهم نحو تحقيق أهداف المنظمة
مشاركة المعرفة:
تبادل المعلومات والمعارف اللازمة مع العاملين في المنظمة بغرض التطوير
بناء الثقة:
توفير بيئة عمل تتيح للعاملين حرية التعبير وتدعم إيمانهم بقدرتهم
إدارة الأداء الوظيفي:
تقييم وتطوير أداء العاملين باحترافية وبما يحقق التميز في الأداء
التحول الرقمي
المنتجات المرتبطة بالجدارة
5 جدارة الشراكة من أجل النجاح
تشمل الجدارة التالية:
إدارة فرق العمل:
بناء مجموعات عمل متماسكة ومتجانسة تمكن الأفراد من التعاون لتحقيق الأهداف
بناء الشراكات:
تطوير وتعزيز العلاقات والشراكات داخل المنظمة وخارجها بغرض تحقيق الأهداف التنظيمية
الشورى:
استطلاع آراء الآخرين وإشراكهم في القضايا
إدارة أصحاب المصلحة:
فتح قنوات اتصال وتعاون مع المؤثرين والمتأثرين بخدمات المنظمة بغرض التطوير
التكاملية مع الجهات الأخرى:
التنسيق مع الجهات الداخلية والخارجية بغرض توحيد الجهود بما يضمن الترابط والانسجام وعدم الازدواجية
التفاوض:
استخدام الأساليب المناسبة للوصول إلى اتفاق مرض يفي بمصالح الطرفين، ويسهم في تحقيق الأهداف التي تتعلق بالمنظمة
السلوك والأداء المؤسسي
بناء القيمة لأصحاب المصلحة
المنتجات المرتبطة بالجدارة
6 جدارة التوجه بالنتائج
تشمل الجدارة التالية:
التركيز على النتائج:
القدرة على توجيه وإدارة الموارد اللازمة لتحقيق النتائج
التركيز على العميل:
القدرة على تحديد الاحتياجات الفعلية للعميل وتلبيتها
جودة العمل:
إنجاز المهام المطلوبة بدرجة عالية من الإتقان
كفاءة الإنفاق:
إدارة الموارد المالية بفاعلية لترشيد الإنفاق وتعظيم العائد
التخطيط التنفيذي:
ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى برامج ومبادرات تشغيلية من أجل تحقيق أهداف المنظمة
إدارة المشاريع:
تنظيم وإدارة الموارد بالطريقة التي تمكن من إنجاز المشروع بكفاءة
سرعة الإنجاز:
تحقيق أهداف المنظمة في الوقت المحدد مع الحفاظ على جودة المخرج
المحاسبية:
تطبيق مبدأ المساءلة والمحاسبية من أجل تعزيز كفاءة الإنتاج
حل المشكلات :
استخدام طرق منهجية لحل المشكلات من أجل تخطي العقبات التي تحول دون تحقيق أهداف المنظمة
اتخاذ القرار:
استخدام منهجية علمية للوصول إلى قرارات ذات جودة عالية في الوقت المناسب
الكفاءة المالية
إدارة الأزمات
الاستعداد للأزمات وتطوير الاستراتيجيات المناسبة لإدارتها
المنتجات المرتبطة بالجدارة
7 جدارة التغيير التنظيمي
تشمل الجدارة التالية:
قيادة التغيير:
إحداث التغيير والاستجابة السريعة لتحدياته ومتطلباته
المرونة:
تغيير النمط السلوكي، وفقا لما يتطلبه الموقف، وبما يسهم في تسيير العمل مع المحافظة على مبادئه وقيمه
التكيف:
التأقلم مع متغيرات العمل.
إدارة المخاطر:
قياس وتقييم المخاطر وتطوير الاستراتيجيات المناسبة لإداراتها
تطوير الأنظمة والإجراءات:
تطوير سياسات وإجراءات العمل لتحقيق الكفاءة والفاعلية
الجرأة:
التفكير الجريء والمخاطرة.
القيادة التحويلية
إدارة الأزمات
الاستعداد للأزمات وتطوير الاستراتيجيات المناسبة لإدارتها
المنتجات المرتبطة بالجدارة
8 جدارة القيم والأخلاقيات
تشمل الجدارة التالية:
الإخلاص:
القيام بما يتوجب عليه تجاه عمله والآخرين بتفان
الشفافية:
مشاركة المعلومات المتعلقة بالعمل مع أصحاب العلاقة بشكل واضح
العلاقات الإنسانية:
إظهار الجانب الإنساني في التعامل مع العاملين بما لا يؤثر على سير العمل
النزاهة:
تبني أعلى معايير السلوك الأخلاقي.
العدالة والمساواة:
التعامل مع الآخرين وفق معايير ثابتة وبحيادية داخل المنظمة أو خارجها
المهنية:
أداء الأعمال بكفاءة عالية وموضوعية.
الالتزام:
التقيد بمتطلبات العمل.
القدوة الحسنة:
أن يكون نموذجا يحتذى به أخلاقيا ومهنيا
القيادة الأصيلة
المنتجات المرتبطة بالجدارة