1 جدارة الفعالية الشخصية

تشمل الجدارة التالية:

تطوير الذات:

القدرة على تنمية المعارف والقدرات الذاتية.

الوعي الذاتي:

القدرة على فهم وإدارة المشاعر والقدرات الذاتية.

الثقة بالنفس:

إيمان القائد بقدراته الذاتية.

إدارة ضغوط العمل:

القدرة على التعامل مع الضغوط المتعلقة بظروف العمل والحد منها.

إدارة الوقت:

القدرة على ترتيب الأولويات وتوزيع ساعات العمل بكفاءة وفعالية.

الطموح:

امتلاك الدافعية العالية للوصول لأفضل المستويات.

إدارة العمل التنموي

المنتجات المرتبطة بالجدارة

  • الإنتاجية الشخصية الفعالة
  • تنمية المهارات الشخصية
  • القيادة الاستراتيجية الفعالة
  • التنمية الشخصية والمهنية
  • إدارة الاجتماعات الفعالة
  • القيادة الشخصية الفعالة
  • أول 100 يوم للقائد

Personal Effectiveness

الفعالية الشخصية

Effective Strategic Leadership

القيادة الاستراتيجية

Personal Skills Development

تنمية المهارات الشخصية

Effective Personal Productivity

الإنتاجية الشخصية الفعالة

Leader’s First 100 Days

أول مئة يوم للقائد

Managing Effective Meetings

إدارة الاجتماعات الفعالة

Effective Personal Leadership

القيادة الشخصية الفعالة

2 جدارة التوجه الاستراتيجي

تشمل الجدارة التالية:

التفكير الاستراتيجي:

التفكير المنهجي الإبداعي لتحقيق النجاح المستقبلي.

التخطيط الاستراتيجي:

رسم الأهداف والسياسات بعيدة المدى للمنظمة.

الرؤية:

استشراف مستقبل المنظمة بوضوح.

التحليل:

تحليل البيانات والمعلومات المختلفة وإنشاء الروابط المنطقية.

التنافسية :

رفع مستوى الخدمات بما يجعل المنظمة متقدمة على المنظمات المماثلة لها.

الإبداع:

إيجاد أساليب جديدة غير مألوفة لأداء العمل بما يحقق الكفاءة والفاعلية.

المبادرة:

المبادرة الأسبقية في تقديم أعمال تطويرية بغرض إحداث التغيير الإيجابي.

الابتكار:

تغيير نمط التفكير القائم في المنظمة واتباع أنماط تفكير أكثر فعالية لتحقيق أهداف المنظمة.

المنتجات المرتبطة بالجدارة

  • التخطيط الاستراتيجي
  • القيادات الوطنية الشابة (مرحلة الريادة)
  • التفكير الاستراتيجي
  • مجلس الإدارة الفعال
  • إطار العمل القيادي
  • مهارات تحليل المخاطر
  • ثقافة العمل المؤسسي
  • الأداء الاستراتيجي

Effective Board

مجالس الإدارة
(تهيئة عضو مجلس الإدارة)

Strategic Thinking

التفكير الاستراتيجي

Development of Youth National Leaders

القيادات الوطنية الشابة

Risk Analysis Skills

مهارات تحليل المخاطر

Strategic Performance

الأداء الاستراتيجي

Institutional Culture

ثقافة العمل المؤسسي

3 جدارة الابتكار الاجتماعي

تشمل الجدارة التالية:

الاتصال الفعال:

القدرة على إيصال المعلومات باستخدام مجموعة متنوعة من الوسائل بكفاءة

التعامل مع وسائل الإعلام:

التعامل مع وسائل الإعلام وسائل الإعلام بمختلف أنواعها باحترافية

التأثير:

القدرة على إحداث التغيير في سلوكيات الآخرين أو قراراتهم أو آرائهم أو طريقة تفكيرهم من أجل تحقيق أهداف المنظمة

الدبلوماسية:

القدرة على إيصال الأفكار ووجهات النظر | والاعتراضات دون التأثير على العلاقات

المنتجات المرتبطة بالجدارة

  • بناء السمعة للمنظمة وإدارة الصورة الذهنية

  • الابتكار الاجتماعي وريادة الأعمال
  • التواصل الفعال
  • مهارات العرض والتقديم
  • الإقناع والتأثير
  • فن التعامل مع الآخرين
  • التأثير القيادي
  • الاتصال

Organization Image and Reputation

بناء السمعة المؤسسية وإدارة الصورة الذهنية

Effective Communication

التواصل الفعال

Presentation Skills

مهارات العرض والتقديم

Persuasion and Influence

الإقناع والتأثير

Managing Others

فن التعامل مع الآخرين

Leadership Influence

التأثير القيادي

Communication

الاتصال

Decision Making Skills

مهارات صنع القرار

4 جدارة تنمية الموارد البشرية

تشمل الجدارة التالية:

التفويض:

تحويل بعض المهام أو الصلاحيات إلى العاملين بما يضمن سرعة الإنجاز ويتيح فرص التعلم

التمكين:

تعزيز قدرات الأفراد وإمكانياتهم وتوفير بيئة العمل الداعمة لذلك

التحفيز:

استخدام الأساليب المناسبة لإثارة دافعية الأفراد وتوجيه سلوكياتهم نحو تحقيق أهداف المنظمة

مشاركة المعرفة:

تبادل المعلومات والمعارف اللازمة مع العاملين في المنظمة بغرض التطوير

بناء الثقة:

توفير بيئة عمل تتيح للعاملين حرية التعبير وتدعم إيمانهم بقدرتهم

إدارة الأداء الوظيفي:

تقييم وتطوير أداء العاملين باحترافية وبما يحقق التميز في الأداء

التحول الرقمي

المنتجات المرتبطة بالجدارة

  • الدليل الإرشادي لفرق التقييم
  • التحول الرقمي ودمج التكنولوجيا
  • التوجيه والإرشاد القيادي
  • التمكين القيادي
  • التقدير القيادي
  • استكشاف وتطوير المواهب والكفاءات
  • إدارة المواهب
  • إدارة الموارد البشرية
  • القيادة التحفيزية الفعالة
  • تنمية الموارد البشرية

Counseling

التوجيه والإرشاد

Identifcation and Development of Talents and Leaders

استكشاف وتطوير المواهب والكفاءات

Human Resources Management

إدارة الموارد البشرية

Effective Motivational Leadership

القيادة التحفيزية الفعالة

5 جدارة الشراكة من أجل النجاح

تشمل الجدارة التالية:

إدارة فرق العمل:

بناء مجموعات عمل متماسكة ومتجانسة تمكن الأفراد من التعاون لتحقيق الأهداف

بناء الشراكات:

تطوير وتعزيز العلاقات والشراكات داخل المنظمة وخارجها بغرض تحقيق الأهداف التنظيمية

الشورى:

استطلاع آراء الآخرين وإشراكهم في القضايا

إدارة أصحاب المصلحة:

فتح قنوات اتصال وتعاون مع المؤثرين والمتأثرين بخدمات المنظمة بغرض التطوير

التكاملية مع الجهات الأخرى:

التنسيق مع الجهات الداخلية والخارجية بغرض توحيد الجهود بما يضمن الترابط والانسجام وعدم الازدواجية

التفاوض:

استخدام الأساليب المناسبة للوصول إلى اتفاق مرض يفي بمصالح الطرفين، ويسهم في تحقيق الأهداف التي تتعلق بالمنظمة

السلوك والأداء المؤسسي

بناء القيمة لأصحاب المصلحة

المنتجات المرتبطة بالجدارة

  • قيادة فرق العمل
  • السلوك والأداء المؤسسي
  • إدارة العلاقات
  • إدارة أصحاب المصلحة

Leading Teams

قيادة فرق العمل

Relationships Management

إدارة العلاقات

6 جدارة التوجه بالنتائج

تشمل الجدارة التالية:

التركيز على النتائج:

القدرة على توجيه وإدارة الموارد اللازمة لتحقيق النتائج

التركيز على العميل:

القدرة على تحديد الاحتياجات الفعلية للعميل وتلبيتها

جودة العمل:

إنجاز المهام المطلوبة بدرجة عالية من الإتقان

كفاءة الإنفاق:

إدارة الموارد المالية بفاعلية لترشيد الإنفاق وتعظيم العائد

التخطيط التنفيذي:

ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى برامج ومبادرات تشغيلية من أجل تحقيق أهداف المنظمة

إدارة المشاريع:

تنظيم وإدارة الموارد بالطريقة التي تمكن من إنجاز المشروع بكفاءة

سرعة الإنجاز:

تحقيق أهداف المنظمة في الوقت المحدد مع الحفاظ على جودة المخرج

المحاسبية:

تطبيق مبدأ المساءلة والمحاسبية من أجل تعزيز كفاءة الإنتاج

حل المشكلات :

استخدام طرق منهجية لحل المشكلات من أجل تخطي العقبات التي تحول دون تحقيق أهداف المنظمة

اتخاذ القرار:

استخدام منهجية علمية للوصول إلى قرارات ذات جودة عالية في الوقت المناسب

الكفاءة المالية

إدارة الأزمات

الاستعداد للأزمات وتطوير الاستراتيجيات المناسبة لإدارتها

المنتجات المرتبطة بالجدارة

  • بطاقة الأداء المتوازن
  • إدارة الجودة الشاملة
  • تنمية الموارد المالية
  • الإشراف المالي
  • إدارة المشاريع
  • صناعة واتخاذ القرار
  • مهارات حل المشكلات
  • مؤشرات قياس الأداء
  • صناعة القرار
  • الكفاءة المالية

7 جدارة التغيير التنظيمي

تشمل الجدارة التالية:

قيادة التغيير:

إحداث التغيير والاستجابة السريعة لتحدياته ومتطلباته

المرونة:

تغيير النمط السلوكي، وفقا لما يتطلبه الموقف، وبما يسهم في تسيير العمل مع المحافظة على مبادئه وقيمه

التكيف:

التأقلم مع متغيرات العمل.

إدارة المخاطر:

قياس وتقييم المخاطر وتطوير الاستراتيجيات المناسبة لإداراتها

تطوير الأنظمة والإجراءات:

تطوير سياسات وإجراءات العمل لتحقيق الكفاءة والفاعلية

الجرأة:

التفكير الجريء والمخاطرة.

القيادة التحويلية

إدارة الأزمات

الاستعداد للأزمات وتطوير الاستراتيجيات المناسبة لإدارتها

المنتجات المرتبطة بالجدارة

  • الولاء المؤسسي وأخلاقيات العمل
  • الحوكمة الرشيدة في القطاع العام
  • مهارات تحليل المخاطر
  • قيادة التغيير
  • الحوكمة
  • إدارة التغيير
  • البيئة والاستدامة والحوكمة

8 جدارة القيم والأخلاقيات

تشمل الجدارة التالية:

الإخلاص:

القيام بما يتوجب عليه تجاه عمله والآخرين بتفان

الشفافية:

مشاركة المعلومات المتعلقة بالعمل مع أصحاب العلاقة بشكل واضح

العلاقات الإنسانية:

إظهار الجانب الإنساني في التعامل مع العاملين بما لا يؤثر على سير العمل

النزاهة:

تبني أعلى معايير السلوك الأخلاقي.

العدالة والمساواة:

التعامل مع الآخرين وفق معايير ثابتة وبحيادية داخل المنظمة أو خارجها

المهنية:

أداء الأعمال بكفاءة عالية وموضوعية.

الالتزام:

التقيد بمتطلبات العمل.

القدوة الحسنة:

أن يكون نموذجا يحتذى به أخلاقيا ومهنيا

القيادة الأصيلة

المنتجات المرتبطة بالجدارة

  • بناء المصداقية للقائد
  • القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية